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乡村旅游热带火民宿，然而“需要人的民宿很多 ，但找不到合适的人选”

民宿管家“外热内冷 ”困局如何破解？

阅读提示

客户接待 、房间检查
、行程规划、策划活动 、维护客情……这个暑假
，民宿管家张阳忙得脚不沾地。

随着暑期乡村旅游持续升温，民宿管家被越来越多的人熟知与关注 。但有专家指出 ，当前
，民宿管家的发展面临“外热内冷”的问题
。从外部看，民宿行业发展迅速 ，相关产业对于专业能力强
、综合素质优的民宿管家需求旺盛；然而
，就业内实践而言，“需要人的民宿很多 ，但找不到合适的人选
”，专业型、复合型 、高素质人才更是“一将难求”。

自2022年被纳入国家职业目录以来
，民宿管家的市场需求情况如何？从业者面临怎样的职业技能要求？如何进一步推动其规范化发展？《工人日报》记者对此进行了采访 。

有民宿反映“一将难求 ”

“从接待游客，到检查客房 ，再到定制旅游攻略
，民宿管家的工作内容相对繁杂，旺季常常是全天候服务
。
”张阳在闲鹤庄旅居基地任职已有3年 ，今年5月
，为支援甘肃省陇南市新店运营以及为暑期旺季的到来做准备，他从云南调派至甘肃 ，一边从事民宿管家工作
，一边带新人培训。张阳表示，据他观察 ，这类人才缺口现象在寒暑期等旅游旺季较为多发 。

中国旅游协会民宿客栈与精品酒店分会副会长兼秘书长
、全国等级旅游民宿评定与复核专家穆晓雪在接受《工人日报》采访时表示：“当前
，民宿管家专业人才需求呈爆发式增长，人才缺口较大。”

“各地民宿对持证或有成熟经验的民宿管家需求旺盛 ，尤其是在热门旅游目的地及高端精品民宿聚集区，初步估算专业人才缺口超百万
，并且这个数字仍在扩大
。 ”穆晓雪强调，民宿管家的人才缺口不仅体现在数量上 ，更在于专业型、复合型 、高素质人才的稀缺
，“许多民宿反映‘一将难求’，而这已成为行业高质量发展的瓶颈之一
”。

造成人才缺口的原因有哪些？浙江大学公共管理学院特聘副研究员郑淋议分析认为 ，旅游淡旺季的“时间约束”、民宿较为分散的“地域约束 ”
、缺乏对口专业支撑的“专业性约束
”
，是民宿管家这一职业面临的主要挑战 。

“与此同时，部分乡村民宿为家庭式经营 ，较难承担专职民宿管家的长期薪酬
。此外
，这一岗位本身对时间的高标准要求，也让部分从业者难以适应 ，进一步加剧了供需错位。”郑淋议说 。

催生复合型技能需求

根据人力资源和社会保障部、文化和旅游部2024年发布的职业标准
，民宿管家的职业定义为“提供客户住宿 、餐饮以及当地自然环境
、文化与生活方式体验等定制化服务的人员 ”
。由此可见，从业者应具备优良的综合素质与复合型能力。

“民宿管家的核心要求在于深度服务与体验设计 ，从业者不仅要能洞察客户需求、结合在地文化打造个性化体验，承担起在地文化传播的责任
，还要整合资源 、协调运营，以主人翁心态应对突发情况 。
”穆晓雪表示 ，民宿管家是集服务专家
、体验设计师、运营经理 、文化使者于一身的复合型人才
。

“民宿管家事事都要想在客人前面。”程丹丹在安徽歙县某民宿担任民宿管家
，在她看来，这份工作需要注意许多细节 ，例如
，提前两小时为客人打开客房空调
、雨天主动送伞、为游客定制旅游攻略等 。“很多客人对我的服务满意，不仅给我写长评 ，还常常推荐朋友来住民宿
。 ”程丹丹说。

云南省旅游民宿行业协会会长贺双全进一步提出
，当前，人们对民宿管家的职业认可度和接受度还有一定提升空间 。“初级民宿管家需要掌握前台技能 、本地资源整合
、基础客诉处理等复合能力 ，高级民宿管家还要懂运营设计
，绝非只是提供简单服务。”贺双全说
。

“民宿管家的职业技能应当灵活调整、与时俱进。
”张阳表示，在暑期等旅游旺季 ，民宿管家的工作应以应急处理为主，随时回应客户需求；到了淡季
，工作内容则转向自我提升与宣传推介，例如 ，通过直播 、Vlog拍摄等新媒体手段
，推广民宿和本地文旅资源 。

职培提速规范赋能

开展系统化的职业技能培训，对于破解民宿管家供需困境、满足从业者职业发展需求至关重要
。

“刚入行时连‘布草’都不懂 ，而民宿管家对于各方面能力的要求却非常高。”程丹丹坦言
，在入行初期曾因技能不足而陷入职业困境 。对此，她参加了民宿管家培训计划 ，从基础班的客房打扫
、接待礼仪
，到研学营的客诉处理、消防知识，再到加强班的短视频拍摄与剪辑技巧 ，进行全面学习提升
，逐步构建起职业技能体系，并取得了民宿管家五级职业技能证书等
。

近年来 ，民宿管家的职业规范化进程不断加速。《民宿管家国家职业标准(2024年版)》的发布，明确了民宿管家的职业技能等级 、职业能力特征等 。行业层面
，中国旅游协会民宿客栈与精品酒店分会编制
、中国旅游协会发布《乡村民宿管家等级评定》团体标准，通过组织培训、开展等级评定 ，并建立人才库
，为民宿管家提供跨企业发展机会
。此外，文化和旅游部市场管理司 、浙江蚂蚁公益基金会
、中国乡村发展基金会组织民宿管家公益培训 ，截至今年底
，培训人数预计超过1万人。

为进一步促进民宿管家的发展，郑淋议建议 ，相关部门需要整合产业链
，打破地域与时间限制，构建民宿集群 ，既稳定民宿管家就业
，又降低民宿用工成本和民宿管家信息搜寻成本 。行业内部应搭建供需对接平台，规范服务时长与薪酬标准 ，整合资源并提供系统性技能培训
。同时，从业者需要清晰服务边界
，广泛学习跨学科知识，参与培训提升技能水平 ，增强职业综合竞争力。

对于专业人才的培养方向
，贺双全提出，民宿管家应侧重解决眼前人、眼前事 ，实时响应新技术应用与政策变化等
，不断提升民宿服务口碑与专业化程度 。

“学界与业界应进一步推动实训型教材开发，让培训后的民宿管家能快速 、高效胜任岗位。此外 ，通过优秀民宿管家的示范效应
，提升行业认可度，形成技能提升
、收入增长、职业吸引力增强的正向循环
。 ”贺双全说。