专题：新浪仓石基金研究院

　　7月30日
，信达澳亚基金发布高级管理人员变更公告，副总经理王建华因 个人原因离任 ，离任日期2025年7月28日
。王建华自2021年3月担任信达澳亚基金副总经理
，任期4年121天。此次变动标志着这家合资公募近一年来第五位副总经理的离任，也让市场对其管理层稳定性和业务战略调整的关注度进一步升温 。

　　金融老兵离任！近一年王建华等6位高管变动：投研系集体 “去行政化 ”

　　王建华的职业生涯横跨银行 、信托
、保险与公募多领域 ，其履历堪称 “金融老兵
”
。从建设银行江西省分行信贷处长起步
，到中国信达深圳办事处主任，再到幸福人寿董事 ，他在国有金融体系中积累了近 30 年经验。2021 年 3 月加入信达澳亚后
，其分管领域涵盖混合资产投资与专户业务，但任期内管理的公募产品表现却不尽如人意 。数据显示 ，其管理的信澳新财富混合、信澳新目标灵活配置混合等产品任职总回报分别亏损 -20.31%和 -33.26%，在同类产品中排名后 10%
。2025 年 1 月
，王建华已卸任全部在管基金，此次离任或与其投研业绩压力直接相关。

　　值得关注的是 ，自 2024 年 10 月起
，信达澳亚高管层经历密集调整：冯明远：2024 年 10 月卸任副总经理，转任首席投资官 ，专注权益投资；李淑彦：2024 年 11 月因个人原因离任
，此前其管理的 6 只基金紧急换帅，市场猜测或与监管处罚有关；宋加旺：2025 年 3 月卸任副总经理 ，转任固收首席投资官；魏庆孔：2025 年 5 月卸任副总经理
，转任首席市场官；黄晖：督察长于 2025 年离职，风控体系或面临重构 。

　　其中 ，4 位 “投研系” 副总离职后
，公司管理架构呈现明显 “去行政化 ” 趋势
。冯明远等明星基金经理回归投研一线，反映出公司试图通过专业化分工稳定业绩的意图。但李淑彦被曝涉及 “老鼠仓” 事件 ，以及王建华因业绩压力离任，暴露出公司在合规管理与投研能力上的双重挑战 。

　　千亿规模背后的波动与治理挑战

　　信达澳亚基金成立于2006-06-05
，股东为信达证券股份有限公司 、澳大利亚康联首域集团有限公司，持股比例54.00%
、46.00%。截止2025年二季度末 ，资产规模1
，030.1亿元，非货币资产管理681.11亿元 ，162/62位
。信达澳亚基金资产规模较 2024 年底的 1374.51 亿元缩水 25.05%
，2024 年规模激增主要依赖货币基金，而货币基金占比过高导致规模稳定性不足 ，货币产品2025 年二季度末资产规模较2024年底规模缩水229亿
，债券产品规模缩水109亿。

　　更深层的挑战来自公司治理 。2025 年 6 月，财政部将中国信达股权划转至中央汇金 ，汇金成为实际控制人
。这一变更虽未改变信达证券 54% 的控股地位
，但为公司战略调整埋下伏笔。与此同时，公司净利润从 2022 年的 2.13 亿元降至 2024 年的 1.01 亿元 ，降幅超 50%，同期管理费收入由9.7亿降至5.9 亿元
，而资产规模由894.47亿升至1374.51亿元，折射出 “规模增长但盈利下滑
” 的矛盾 。

　　频繁的高管更迭对信达澳亚的影响已渗透至投研一线
。近一年 7 名基金经理离职 ，团队平均任职年限仅 4.5 年
，低于行业均值。尽管冯明远等核心人物留任，但 “五星老将” 曾国富管理规模仅剩 4.81 亿元 ，近一年新聘6名基金经理
，从华泰柏瑞基金过来的李晓西在其中，整体看人才梯队仍在不断调整中 。

　　在公募行业 “去行政化 ” 趋势下 ，信达澳亚的调整并非孤例
。易方达张坤、诺安杨谷等明星基金经理近年亦卸任副总
，回归投研。但信达澳亚的特殊性在于，其高管变动与业绩波动 、合规风险交织 ，形成复杂的治理困局 。随着汇金入主
，市场期待其能通过股权整合与战略重塑，为这家老牌合资公募注入新动能
。

　　总之 ，王建华的离任是信达澳亚近一年高管动荡的缩影，其背后既有个人业绩压力
，也折射出公司在规模扩张
、投研能力与合规管理上的多重矛盾。在资管行业竞争加剧的背景下，如何平衡行政职务与专业分工 ，如何在规模波动中夯实投研根基
，将是这家千亿级公募亟待破解的课题，我们继续关注跟进！